بسیاری از کارآفرین‌های موفق می‌گویند انگیزه‌ی اصلی‌شان «تغییر دنیا» و ساختن چیزی ماندگار است، نه به دست آوردن پول زیاد. اما اکثریت بر این باورند که کارمندان، فراتر از هر چیز، برای پول کار می‌کنند. در این مقاله روش های سودمند بمنظور ایجاد انگیزه در کارکنان را شرح خواهیم داد:

۱.  به اعضای تیم خود انرژی بدهید

تلاش کنید مدیری باشید که هر روز و با تمام وجودش عشق و انرژی مثبت به محل کار می‌برد، نه فردی که انرژی دیگران را تخلیه می‌کند. کارکنان به شما کمک کرده‌اند تا به موفقیت های فعلی برسید، وقت آن رسیده است که شما هم در مقابل منبعی از انرژی مثبت برا‌ی ایشان باشید.

۲.  به یاد داشته باشید زندگی صرفاً کار نیست

مدیران بزرگ منبع عظیمی از انرژی جسمی، روحی و عاطفی هستند. این انرژی را می‌توان افزایش داد. می پرسید چگونه؟ با ایجاد رابطه‌ی قوی و حمایتی با آدم‌هایی که دوستشان دارید، ورزش مستمر، سبک زندگی سالم و اختصاص زمانی به تفکر و مطالعه.

۳. کارکنان تحت مدیریت خود را در اولویت قرار دهید

هیچ سازمانی بهتر از افرادی که آن را اداره می‌کنند نیست. حقیقت این است که کسب‌وکار شما مردم هستند! یعنی کسب‌وکاری همراه با استخدام، آموزش و مدیریت انسان ها برای رسیدن به محصول یا خدماتی که قرار است ارائه کنید. اگر انسان ها موتور موفقیت شما هستند پس برای اینکه مدیر بزرگی باشید، باید با دقتی زیاد به آنها توجه کنید.

۴. در رفتار با کارکنان بر مدار اخلاق پیش بروید

در دوره ای  که فضای مجازی پر از گزارش‌هایی درباره  مدیرانی است که رفتار نامناسبی با کارکنان خود داشته‌اند و برخلاف منافع ایشان  عمل کرده‌اند، نشان دادن اخلاق ‌مدار بودن شما می‌تواند در انگیزه دادن به کارکنان موثر بوده و برای سازمانتان، حسی توام با افتخار همراه داشته باشد.

۵.  تلاش کنید با کارکنان ارتباط خوب و موثر برقرار کنید

قرار است شما روی کارکنان تاثیر بگذارد، این امر بدون ارتباط مؤثر، امکان ‌پذیر نیست. اگر با برقراری ارتباط با کارکنان مشکل دارید، ابتدا روی توانایی های خود در اثرگذاری روی تک تک افراد کار کنید، آن هم با انتخاب کلماتی که در انتقال پیامتان تاثیر مثبتی بگذارند. بعد از آن، باید چگونگی برقراری ارتباط با مخاطبان گسترده‌ تر را یاد بگیرید.

۶.  تلاش کنید شنونده خوبی برای همکاران و کارکنان باشید

تاثیرگذارترین مدیران آنهایی هستند که وقت می‌گذارند تا نه تنها کلماتِ جاری شده بر زبان کارکنان تحت مدیریت خود را بشنوند، بلکه به معانیِ پنهان و ارزشمند در ورای آن کلمات هم پی ببرند. به خاطر داشته باشید که در فراز و نشیب ‌های هر کسب‌ وکاری، گاهی اوقات کارکنان  به کسی احتیاج دارند که فقط با او صحبت کنند، کسی که با تمام وجود به آنها گوش کند. به آنها بگویید که همیشه گوش‌ِ شنوایی برایشان هستید.

۷.  حلال مسائل باشید، نه فقط مطرح کننده آن

بالای در اتاقتان یک تابلو بزنید با این عبارت که «برای من مسئله نیاورید، راه‌ حل بیاورید» بعد هم با قدرت شروع به هدایت اعضای تیم کنید و به آنها بیاموزید که حلّال درجه‌ یکی برای مشکلاتِ خود و سازمان باشند.

۸. از طریق ایجاد تجربه و شایستگی کارکنان را رهبری کنید، نه با عنوان و رتبه

کارکنان را راهنمایی کنید، آنها را تشویق و با خود همراه کنید، مطمئن باشید که به این ترتیب سازمانتان منتفع خواهد شد.

اصول مدیریت در فراز و نشیب‌ها تغییر نمی‌کنند. اما وقتی با کمبود پول مواجه هستید، این اصول می‌توانند تفاوت بین موفقیت و شکست را رقم بزنند.

منبع:  forbes.com