جستجو و اتنخاب گزینه مناسب برای تصدی سمتی مهم در سطح ارشد برای هر سازمان کاری پیچیده و دشوار است.در ابتدا باید نیازهایتان راشناسایی کنید، امکانات مربوط به این سمت را نیز تعیین کنید( امکاناتی نظیر حقوق، مزایا، پاداش و ...) سپس گزینه مناسب را تشخیص و با وی وارد مذاکره شوید. به همین دلیل در بسیاری از مواقع جذب مدیر به یک پروسه‌ی طولانی و حساس تبدیل می‌شود. در مقاله زیر گام هایی که برای جذب یک مدیر به شما کمک می کند شرح داده شده است

 یک نقشه ی راه ۱۲ تا ۱۸ ماهه تهیه کنید که در آن مشخص شود از مدیر چه می خواهید

در رابطه با مواردی که شما را در انتخاب درست پیش می‌برد فکر کنید، بررسی کنید دیگران در موقعیت‌های مشابه به چه چیزهایی توجه دارند. یک لیست با اولویت‌های مختلف ایجاد و آماده‌ی هر اتفاق غیر منتظره ای باشید.

از خود یپرسید:چرا می خواهید این جایگاه را پر کنید؟

سعی کنید بر تمامی مراحل امکان سنجی تا جذب مدیر کنترل داشته باشید

بین رد و پذیرفتن داوطلبان تعادل برقرار کنید. بررسی کنید، چه چیزی داوطلبان را به سمت سازمان شما جذب و چه چیزی باعث ترک کار کارکنان شما می شود.

از خود بپرسید: آیا این داوطلب به چیزی که ما می‌خواهیم نزدیک است؟ آیا برای کار ما مناسب است؟

به درخواست های داوطلبان دقت و از آن چک لیست تهیه نمایید

به مواردی که داوطلبان می‌گویند گوش دهید و سعی کنید دلیل تغییر شغل و نقل مکان از موقعیت‌های کاری مختلف را مشخص کنید. ممکن است نیاز باشد تا از داوطلبان بخواهید تا لیستی از تمام دلایلی که باعث تغییر شغل آنها شده تهیه کنند .

جلسه ای مدیریتی در سطح پایین برگزار کنید

یک جلسه‌ ملاقات بین مدیران در سطح پایین برگزار و گزینه مورد نظر شما در این جلسه شرکت کند تا علاوه بر آشنایی با دیدگاه سازمان، دیدگاه‌های خود را نیز مطرح کند.این نکته در تمامی مواردی که می‌خواهید مدیری را استخدام کنید، کارآمد خواهد بود پس بهتر است قبل از نهایی کردن انتخاب، این جلسه را برگزار کنید.

حتما تجربیات و گذشته فرد را بررسی کنید

 بررسی گذشته یکی از گزینه های مناسب برای انتخاب و استخدام موفق در آینده است و در برخی موارد از مصاحبه موثرتر می باشد.

از سئوال پرسیدن از گزینه مورد نظر واهمه نداشته باشید

با نگاه کردن به داوطلب از هر زاویه به دنبال صفات و خصوصیات او باشید. در رابطه با تجربه‌ گذشته‌ی داوطلبان کاوش کنید. از این که خیلی سئوال می پرسید نترسید. هدف این است که از هر اتفاق غیرمنتظره‌ای بعد از استخدام شخص، پیشگیری شود.

از خود بپرسید: آیا من می خواهم این فرد را مدیریت کنم؟

انتظارات مالی فرد داوطلب را شفاف کنید

ابتدا از انتظار داوطلب آگاهی پیدا کنید. در رابطه با حقوق و مزایای وی در گذشته بپرسید و اطمینان پیدا کنید با چیزی که شما می‌توانید پیشنهاد دهید همخوانی دارد؟پس از این که تمام موارد رفع شد، به داوطلب در رابطه با این که پاداش‌ها در آینده چگونه خواهد بود توضیح دهید.

پیش از انتخاب گزینه مورد نظر مطمئن شوید هیچ شک و دو دلی وجود ندارد و همه جوانب را سنجیده اید

زمانی که آماده انتخاب هستید، داوطلب باید توانایی این را داشته باشد که به چشمان شما نگاه کند و بگوید: "من این شغل را می‌خواهم"

در این لحظه باید مطمئن باشید که پیشنهاد شما قبول خواهد شد. همواره پیشنهاد نهایی را خود و به صورت رو در رو به فرد موردنظر ارائه کنید.

تصمیم گیری کرده و انتخاب نهایی را انجام دهید

نپرسید:" آیا برای پیشنهاد نهایی آماده‌ هستی؟"

بلکه بپرسید: "آیا حاضری به شرکت ملحق شوی؟